3月31日至4月1日，四川能源發(fā)展集團總經(jīng)理助理、川投能源黨委書記、董事長劉勝金帶隊，赴湖北遠安抽水蓄能電站開展項目建設(shè)安全環(huán)保督導(dǎo)檢查，宣貫集團公司關(guān)于進一步加強工程建設(shè)管理文件精神，實地調(diào)研通風(fēng)兼安全洞、進廠交通洞、上下庫公路等現(xiàn)場建設(shè)管理情況，檢查設(shè)備設(shè)施運行工況和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、水土保持等工作落實舉措。

劉勝金強調(diào)，作為川投能源首個開工建設(shè)的抽水蓄能電站，遠安抽蓄項目投資體量大、示范效應(yīng)強、建設(shè)工期緊，工程全線務(wù)必鉚足干勁、狠抓落實，按照工作計劃高效有序推進工程開發(fā)建設(shè)。

要抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度關(guān)鍵控制，嚴格保障安全生產(chǎn)人、財、物等力量投入，同期做好道路交通臨邊臨空安全防護和洞內(nèi)有限空間作業(yè)安全管理，降碳擴綠，持續(xù)呵護屬地山清水秀的生態(tài)環(huán)境。要抓好計劃、合同、物資、采購管理統(tǒng)籌，牢固樹立成本管控意識，優(yōu)化項目前端設(shè)計，倒排工期、標記節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，依法依規(guī)組織實施招標采購，嚴格費用支出審核，強化施工、材料、服務(wù)等各方履約能力建設(shè)，任務(wù)執(zhí)行環(huán)環(huán)受控、銜接可控；要抓好工程項目制度體系建設(shè)，認真落實“三管三控一協(xié)調(diào)”全周期舉措，合同、協(xié)議、紀要等重要文本應(yīng)歸盡歸，組織專人專責(zé)認真管理使用檔案資料，釋放管理“軟實力”；要抓好黨建業(yè)務(wù)融合與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則迎難而上，發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工積極投身繁重復(fù)雜的工程建設(shè)任務(wù)，建強基層戰(zhàn)斗堡壘打硬仗、打勝仗，規(guī)范行權(quán)、廉潔治企，守好自律底線；要通過工程歷練培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，進一步鮮明實干實績用人導(dǎo)向，將鍛煉培養(yǎng)項目建設(shè)人才、工程管理人才作為重中之重，暢通員工成長成才發(fā)展通道，凝聚工作合力，將遠安抽蓄項目打造成為精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程。

川投能源副總經(jīng)理、遠安抽蓄公司董事長王行仁以及有關(guān)負責(zé)人，建設(shè)管理部、安全環(huán)保部、辦公室有關(guān)人員參加督導(dǎo)檢查。