虎年新春伊始，金沙江銀江水電站迅速掀起節(jié)后工程建設復工復產熱潮，但攀枝花市東區(qū)委托攀水電公司代建的左岸截污干管遷建項目卻因雙方對合同價格確定、線路調整、接口對接等問題溝通不暢，陷入停滯，若遲遲不能取得進展，將威脅到電站基坑開挖及左岸邊坡的施工。

為此，川投能源副總經理、攀水電公司黨總支書記、董事長徐孝剛當即指示，要求公司紀檢小組立即介入、跟進督導，確保如期保質完工。自受領任務以來，紀檢小組聚焦責任落實、作風狀態(tài)、要素保障，4次參加現場會、2次參加地企協(xié)調推進會，與業(yè)務部門多次反復溝通，迅速摸清項目推進程序階段、主要矛盾、爭議焦點。一方面，向三個業(yè)務部門發(fā)出《監(jiān)督整改通知書》，要求各部門精誠團結，倒排工期，掛表作戰(zhàn)，堅決按期、安全、保質完工；另一方面，積極居中溝通協(xié)調，及時消除誤會，減少內耗，提升效率。截至3月中旬，該項目已取得良好進展，通過組織施工、監(jiān)理、設計、工程管理及業(yè)主五方簽訂工程聯系單的方式對線路調整進行了明確，與攀枝花市東區(qū)農交水局簽訂了代建合同，并完成了工程變更相關事宜。

下一步，紀檢小組將圍繞銀江水電站工程建設和新能源項目推進落地，緊盯進度緩慢項目進行持續(xù)督導，同時堅決查糾違法違紀行為，用鐵的紀律推動重點項目順利實施，有力助推攀水電公司和新能源公司高質量發(fā)展。